Marianne Großklaus

ist mit Klarheit, Strategie und Entscheidungsstärke verbunden. Im Zeitalter von KI und sehr komplexen Wirklichkeiten wird die Fähigkeit, Beziehungsräume zu gestalten, zu einer Kernkompetenz. Haltung, Beziehungsfähigkeit und Kontaktqualität sind entscheidend. Das persönliche, differenzierte Gespräch, konstruktives Feedback und sich eingebunden fühlen, stärken die Bindung zum Unternehmen und fördern die Motivation. Den Mitarbeitenden psychologische Sicherheit zu vermitteln stärkt die Bindung untereinander. Faire Führung und die klare Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung senken Konflikte und Fehlzeiten; Studien sehen höhere Loyalität durch Einbindung.

Wirksame Führung erfordert Selbstführung: Innere Stärke und Fokussierung, eine reife Persönlichkeit und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und konstruktiv mit Fehlern umzugehen. Auch Verantwortung übernehmen bei Ambivalenz. Führung wird anspruchsvoller und persönliche Resilienz wichtiger, um mit möglichen Rückschlägen gut umzugehen.

In meinen Seminaren kommen u.a. Konzepte aus der Transaktionsanalyse und der Gewaltfreien Kommunikation sowie der positiven Psychologie zum Einsatz.

Die Transaktionsanalyse (von Eric Berne begründetes psychologisches Modell) hilft, psychologische Muster zu erkennen, zwischenmenschliche Dynamiken besser zu verstehen und souveräner zu handeln.

Im Seminar arbeite ich bei Wunsch mit einem wirkungsvollen Modell der Transaktionsanalyse, um die eigene (Führungs-) Persönlichkeit zu reflektieren.

Kommunikationsmuster erkennen und Gesprächspartner besser einzuschätzen sind die Basis einer gezielten Intervention und Führung. Das Modell bietet uns eine Landkarte, um herausfordernde Gesprächssituationen konstruktiv zu gestalten und auch unter Druck wirksam zu bleiben. Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit sich selbst und anderen – besonders in schwierigen oder stressbelasteten Situationen.